Une entreprise née du réel

GrowthPath n’est pas née dans un laboratoire d’idées ni d’une étude de marché. Elle est née d’une observation répétée pendant plus de vingt ans : des dirigeants brillants qui perdaient leur lucidité sous l’effet de la pression, des managers démunis face à des difficultés humaines, des organisations qui investissaient dans des outils tout en négligeant les compétences humaines qui conditionnent pourtant leur réussite.

De ces constats est née une conviction : la performance durable ne peut exister sans santé mentale.

La première est professionnelle : plus de vingt ans de responsabilités de management, de conduite du changement et de développement des compétences.

La seconde est personnelle : des réussites, un engagement intense, mais aussi des épreuves profondes — TDAH, haut potentiel intellectuel, bipolarité, divorce, liquidation, périodes d’euphorie et de dépression sévère. Ces expériences n’ont jamais été recherchées ; elles ont transformé ma manière de comprendre le leadership, la performance et les relations humaines.

Elle repose sur ma capacité à transformer cette expérience en méthodes, en compétences et en résultats à ton service.